一份初级产品经理反省清单

来源: | 发布时间:2020-01-18 10:08

推荐大家根据自己的知识图谱制作一张反省清单,并把它贴在工位前。本文根据作者个人情况制作,大家可以在此基础上增添条目用以自省。

增长相关:

产品当前的北极星ぷ指标明确吗?是什么? 我是否以提升产品价值作为决策依据? 在时间、资源允许下,我是否推动开展了一系列持续的增长行动? 产品的ah$a m△oment明确吗?对不同的用户来说≌是×否不一样?产·品是否有相应的激活/留┓存机制? 我是否以AB test作为基本ζ手段? 我是否定期进行数据分析并从数据中挖掘机会?

上瘾模型相关:

如何将产品设计与用户的使用习惯与情感状态相关联?我的产品希望用户养成&什么样的行๑为习惯? 产品有哪些触发促使用户采取行动?哪一个触发出现的频率最高?(每当用户感到…他就会…)如何在用户产Θ生内部触发时及时引动外部触发? 是什么原因限制了用*户完成某项任务的能力ж,而这一行为θ有可能变≈成他们的习۞۞惯?期待酬赏的时候,用户可采取的最简单●·的ミ操作行为是什么?如◆何简化产品使该操作行∕为更轻松容易? 我的产品为用户提供了哪种多变的酬赏?(社⊙交╥酬赏——来自他人的认同,猎物酬赏——资源、金钱、信息,Ↄ自★我酬赏——操控感、成就感、胜任感)如何优化酬赏◈机制? ◁我的用户在产品付出了什么“投入”?其中哪些∏投入可以增加他们成为回头客的可能性?如何能增加用户对产品的じ投入,以实现:加载下一个触发б;将储存价值以数据资料、内容、关注者、信誉和技能的方式呈现出来。

决策与影响力相关:

整体产品的哪些环节可以设置影响用户的手段?(稀缺¤效应、锚定效应、赠券效应、环境效益、宜家效应、从众效应) 如何加大产品的影响力?(互惠、承诺与一致、稀缺、喜好、社会认同、权威)

思维修炼相关¨:

有没有通过逆反假设训练产生创新想法?〖 产品中存在哪些美第奇效应︱︳的产物?

运营相关:

产品内部存在怎样的生‖态?促使其更好地发✿。✿展的关键因素是什么? 是否对关键数据了如指掌?能否通过数据找到最◎关键的发力点? 社群为用户提供的工具性、病毒性、长连接属Ж性分别是什么й? 是否灵活运ↅ用ō社交网络中的六大驱动力(利益驱动、荣誉驱动、关系驱动、事件驱动、≤兴趣驱动、地域驱动)?

精益相关:

能否从Б产品价值、目标市场、市场规模、收益指标、竞争格局、竞争优势、市场时机、营销Ъ策略、商业模式评估产品机℡会? α是否精益地验证假设? 产品是否需要╨转型?

 

作者:赵子豪,产品界的小学生。

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题图╦╧来自UnЕs▀plash,基于CC0协议



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